據(jù)《郵報》報道，好轉(zhuǎn)恢復曼聯(lián)首席執(zhí)行官貝拉達決定今年恢復舉辦員工圣誕派對，郵報所有員工均受邀至老特拉福德球場包廂內(nèi)共同慶祝。曼聯(lián)
去年，決定今年舉辦俱樂拉特克利夫因首輪裁員250人導致士氣低迷而取消派對，工圣此舉節(jié)省約10萬英鎊。誕派對同時，財務(wù)員工原定100英鎊的好轉(zhuǎn)恢復節(jié)日獎金被縮減為40英鎊瑪莎百貨購物券。
在英力士集團主導的郵報兩年成本削減計劃中，曼聯(lián)通過再裁員200人，曼聯(lián)員工總數(shù)從1150人減至700人，決定今年舉辦俱樂及取消免費午餐等措施，工圣累計節(jié)省數(shù)百萬英鎊。誕派對
隨著俱樂部財政狀況逐步穩(wěn)定、財務(wù)團隊士氣回升，管理層認為此刻恢復傳統(tǒng)聚會是恰當之舉。
據(jù)《郵報》報道，曼聯(lián)首席執(zhí)行官貝拉達決定今年恢復舉辦員工圣誕派對，所有員工均受邀至老特拉福德球場包廂內(nèi)共同慶祝。
去年，拉特克利夫因首輪裁員250人導致士氣低迷而取消派對，此舉節(jié)省約10萬英鎊。同時，員工原定100英鎊的節(jié)日獎金被縮減為40英鎊瑪莎百貨購物券。
在英力士集團主導的兩年成本削減計劃中，曼聯(lián)通過再裁員200人，員工總數(shù)從1150人減至700人，及取消免費午餐等措施，累計節(jié)省數(shù)百萬英鎊。
隨著俱樂部財政狀況逐步穩(wěn)定、團隊士氣回升，管理層認為此刻恢復傳統(tǒng)聚會是恰當之舉。
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