克洛普從來(lái)不會(huì)公開(kāi)批評(píng)球員，他對(duì)待球員的普和核心理念就是：無(wú)條件的公開(kāi)支持，加上有條件的斯洛術(shù)層私下要求。
1、特最他會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任：當(dāng)球隊(duì)輸球或球員表現(xiàn)不佳時(shí)，區(qū)別他幾乎從不公開(kāi)批評(píng)單個(gè)球員。不戰(zhàn)他的克洛經(jīng)典臺(tái)詞是：“責(zé)任在我，而不是普和球員。” 他會(huì)把失利歸咎于自己的斯洛術(shù)層戰(zhàn)術(shù)安排、換人調(diào)整，特最或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別狀態(tài)問(wèn)題，為球員卸下壓力。不戰(zhàn)
同時(shí)還會(huì)幫球員強(qiáng)勢(shì)反擊批評(píng)，克洛比如加里·內(nèi)維爾對(duì)洛夫倫和卡里烏斯的普和批評(píng)，克洛普都是斯洛術(shù)層公開(kāi)回懟。當(dāng)外界質(zhì)疑亨德森的創(chuàng)造力時(shí)，克洛普始終信任他，并將其培養(yǎng)成球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和靈魂人物。
2、他會(huì)放大球員優(yōu)點(diǎn)：他總是在媒體面前極力稱贊球員的努力和貢獻(xiàn)，即使是替補(bǔ)或年輕球員。他會(huì)詳細(xì)解釋某個(gè)球員在戰(zhàn)術(shù)中的重要性，或者表?yè)P(yáng)其訓(xùn)練態(tài)度，幫助球員建立信心。例如，他經(jīng)常稱贊米爾納的職業(yè)精神、亨德森的領(lǐng)導(dǎo)力，即使在他們狀態(tài)起伏時(shí)也從未動(dòng)搖。
3、私下管理的“嚴(yán)父”與“益友”
關(guān)起門(mén)來(lái)，坦誠(chéng)的溝通：他非常重視與球員的一對(duì)一交流。他會(huì)明確告訴球員他們的角色、對(duì)他的期望以及需要改進(jìn)的地方。天空體育他的離別視頻米爾納和阿諾德就說(shuō)有時(shí)犯錯(cuò)了他私下會(huì)對(duì)他們暴跳如雷，但完事后又會(huì)像對(duì)待自己小孩一樣給一個(gè)擁抱，這種開(kāi)誠(chéng)布公避免了猜疑和誤解。
4、他非常關(guān)注球員的心理狀態(tài)，會(huì)主動(dòng)給壓力過(guò)大的球員放假，例如在科納特想家的時(shí)候會(huì)經(jīng)常批假他回法國(guó)，阿利松父親去世，迪亞斯父親被綁架，他都像父親一樣給予他們力量。
5、他努力在球隊(duì)中營(yíng)造一種“家”的文化。他會(huì)關(guān)心球員的家人，組織團(tuán)建活動(dòng)，鼓勵(lì)球員之間相互支持。在公眾面前，他是球員最堅(jiān)實(shí)的盾牌。在私下他又是嚴(yán)格的導(dǎo)師和真誠(chéng)的朋友。他通過(guò)戰(zhàn)術(shù)信任讓球員找到價(jià)值和信心，通過(guò)情感連接讓球隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。這種全方位的維護(hù)方式，使得球員們不僅愿意為他拼盡全力，也造就了利物浦那支充滿斗志、團(tuán)結(jié)一心的冠軍之師。
克洛普從來(lái)不會(huì)公開(kāi)批評(píng)球員，他對(duì)待球員的核心理念就是：無(wú)條件的公開(kāi)支持，加上有條件的私下要求。
1、他會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任：當(dāng)球隊(duì)輸球或球員表現(xiàn)不佳時(shí)，他幾乎從不公開(kāi)批評(píng)單個(gè)球員。他的經(jīng)典臺(tái)詞是：“責(zé)任在我，而不是球員。” 他會(huì)把失利歸咎于自己的戰(zhàn)術(shù)安排、換人調(diào)整，或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)問(wèn)題，為球員卸下壓力。
同時(shí)還會(huì)幫球員強(qiáng)勢(shì)反擊批評(píng)，比如加里·內(nèi)維爾對(duì)洛夫倫和卡里烏斯的批評(píng)，克洛普都是公開(kāi)回懟。當(dāng)外界質(zhì)疑亨德森的創(chuàng)造力時(shí)，克洛普始終信任他，并將其培養(yǎng)成球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和靈魂人物。
2、他會(huì)放大球員優(yōu)點(diǎn)：他總是在媒體面前極力稱贊球員的努力和貢獻(xiàn)，即使是替補(bǔ)或年輕球員。他會(huì)詳細(xì)解釋某個(gè)球員在戰(zhàn)術(shù)中的重要性，或者表?yè)P(yáng)其訓(xùn)練態(tài)度，幫助球員建立信心。例如，他經(jīng)常稱贊米爾納的職業(yè)精神、亨德森的領(lǐng)導(dǎo)力，即使在他們狀態(tài)起伏時(shí)也從未動(dòng)搖。
3、私下管理的“嚴(yán)父”與“益友”
關(guān)起門(mén)來(lái)，坦誠(chéng)的溝通：他非常重視與球員的一對(duì)一交流。他會(huì)明確告訴球員他們的角色、對(duì)他的期望以及需要改進(jìn)的地方。天空體育他的離別視頻米爾納和阿諾德就說(shuō)有時(shí)犯錯(cuò)了他私下會(huì)對(duì)他們暴跳如雷，但完事后又會(huì)像對(duì)待自己小孩一樣給一個(gè)擁抱，這種開(kāi)誠(chéng)布公避免了猜疑和誤解。
4、他非常關(guān)注球員的心理狀態(tài)，會(huì)主動(dòng)給壓力過(guò)大的球員放假，例如在科納特想家的時(shí)候會(huì)經(jīng)常批假他回法國(guó)，阿利松父親去世，迪亞斯父親被綁架，他都像父親一樣給予他們力量。
5、他努力在球隊(duì)中營(yíng)造一種“家”的文化。他會(huì)關(guān)心球員的家人，組織團(tuán)建活動(dòng)，鼓勵(lì)球員之間相互支持。在公眾面前，他是球員最堅(jiān)實(shí)的盾牌。在私下他又是嚴(yán)格的導(dǎo)師和真誠(chéng)的朋友。他通過(guò)戰(zhàn)術(shù)信任讓球員找到價(jià)值和信心，通過(guò)情感連接讓球隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。這種全方位的維護(hù)方式，使得球員們不僅愿意為他拼盡全力，也造就了利物浦那支充滿斗志、團(tuán)結(jié)一心的冠軍之師。
章節(jié)評(píng)論
段評(píng)