#1 奈飛：兩個男人和一輛通勤車上誕生的萬億帝國6天前步行街主干道收聽播客
奈飛有一個廣為流傳的創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯因逾期歸還DVD，被罰款40美元，和輛憤而創(chuàng)立了奈飛。通勤
但真實的車上故事遠(yuǎn)比這曲折和精彩。
一路走來，誕生的萬許多看似“不可能行得通”的億帝設(shè)想，最后，奈飛男人偏偏都行了。和輛
這家從郵寄DVD起家的通勤公司，一次次在危機邊緣求生，車上最終顛覆了百年好萊塢，誕生的萬成為今天的億帝全球流媒體巨頭。
回顧奈飛的奈飛男人故事，如果把它類比為人，和輛那它一定不是通勤那種被動等待機會到來的人，而是站到時代浪頭，看到風(fēng)向轉(zhuǎn)變就馬上做出調(diào)整的性格。
奈飛做對了什么？它的故事能帶給我們哪些啟發(fā)？本期讓我們走進(jìn)奈飛。
本期共聊嘉賓：ZZ，科技樂觀者
收聽指南
你可以按自己的喜好進(jìn)行收聽：整集聽完，或像翻書一樣跳到你感興趣的章節(jié)。
01:32Part 1：通勤車上誕生的奇思妙想
故事始于兩個性格迥異的男人和一輛通勤車。一位是點子不斷的樂天派馬克·倫道夫，一位是斯坦福數(shù)學(xué)博士、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦锏隆す雇⑺埂Ｔ隈R克一次次關(guān)于“定制”類產(chǎn)品的創(chuàng)意被否決后，里德的一個關(guān)鍵問題，最終催生了“郵寄DVD”這個當(dāng)時看來非常瘋狂的想法。
14:50Part 2：巨頭的“鴻門宴”與訂閱制的誕生
在亞馬遜洽談失敗后，奈飛被迫在“租”與“賣”之間做出選擇。在這次生存危機中，兩位創(chuàng)始人也完成了CEO角色的更替。
同時也正是在這個階段，一個徹底改變奈飛命運的商業(yè)模式——訂閱制，橫空出世。
31:16Part 3：《紙牌屋》開啟的原創(chuàng)革命
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，當(dāng)行業(yè)霸主百事達(dá)拒絕收購，當(dāng)內(nèi)容供應(yīng)商終止合作，奈飛再次被逼到絕境。他們意識到，命運不能掌握在別人手中。從《紙牌屋》的一鳴驚人，到一次性放出整季內(nèi)容顛覆追劇習(xí)慣，奈飛開始一步步建立起自己的內(nèi)容帝國。
50:05Part 4：出海之路——從水土不服到全球巨頭
當(dāng)美國本土市場逐漸飽和，全球化成為必然選擇。我們挑選了幾個有代表性的國家，來展現(xiàn)這條路遠(yuǎn)比想象中的艱難。
從日本市場的“文化壁壘”，到印度市場的“價格鴻溝”，再到古巴市場的“黑色幽默”，奈飛在一次次的水土不服中，領(lǐng)悟到“全球化無法代替本地化”的真諦。
01:06:30Part 5：DVD租賃業(yè)務(wù)正式終結(jié)，奈飛的新故事怎么講？
2023年，創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯卸任CEO，DVD郵寄業(yè)務(wù)也正式畫上句點，奈飛的一個時代宣告結(jié)束。面對迪士尼、蘋果等新對手的激烈競爭，以及訂閱用戶增長見頂?shù)钠款i，奈飛又將如何尋找自己的第二增長曲線，廣告、游戲，會是它的答案嗎？
關(guān)于主播：
主播玉竹，曾任職科技媒體，在早期美元投資機構(gòu)工作負(fù)責(zé)品牌公關(guān)，也曾作為出海營銷機構(gòu)合伙人幫助中國品牌走向世界。甲方乙方視角的轉(zhuǎn)變，讓我看待商業(yè)故事的角度更加多元。我希望能把復(fù)雜變簡單，把故事講有趣，為你還原一家公司在關(guān)鍵節(jié)點的抉擇、掙扎與智慧。
公司相關(guān)書籍：
《Netflix Nations》
《不拘一格》
《That Will Never Work》
片頭制作：語鑠
內(nèi)容剪輯制作：小朱、玉竹
留言郵箱：dilys5915@gmail.com
收聽渠道
如果你喜歡這檔節(jié)目，歡迎在小宇宙、蘋果podcast、Spotify、喜馬拉雅、網(wǎng)易云音樂、QQ音樂訂閱「有一家公司」，在公眾號關(guān)注「玉竹的價值角落」可閱讀音頻文字總結(jié)。也歡迎寫信到我的郵箱 dilys5915@gmail.com
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奈飛有一個廣為流傳的創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯因逾期歸還DVD，被罰款40美元，憤而創(chuàng)立了奈飛。
但真實的故事遠(yuǎn)比這曲折和精彩。
一路走來，許多看似“不可能行得通”的設(shè)想，最后，偏偏都行了。
這家從郵寄DVD起家的公司，一次次在危機邊緣求生，最終顛覆了百年好萊塢，成為今天的全球流媒體巨頭。
回顧奈飛的故事，如果把它類比為人，那它一定不是那種被動等待機會到來的人，而是站到時代浪頭，看到風(fēng)向轉(zhuǎn)變就馬上做出調(diào)整的性格。
奈飛做對了什么？它的故事能帶給我們哪些啟發(fā)？本期讓我們走進(jìn)奈飛。
本期共聊嘉賓：ZZ，科技樂觀者
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01:32Part 1：通勤車上誕生的奇思妙想
故事始于兩個性格迥異的男人和一輛通勤車。一位是點子不斷的樂天派馬克·倫道夫，一位是斯坦福數(shù)學(xué)博士、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦锏隆す雇⑺埂Ｔ隈R克一次次關(guān)于“定制”類產(chǎn)品的創(chuàng)意被否決后，里德的一個關(guān)鍵問題，最終催生了“郵寄DVD”這個當(dāng)時看來非常瘋狂的想法。
14:50Part 2：巨頭的“鴻門宴”與訂閱制的誕生
在亞馬遜洽談失敗后，奈飛被迫在“租”與“賣”之間做出選擇。在這次生存危機中，兩位創(chuàng)始人也完成了CEO角色的更替。
同時也正是在這個階段，一個徹底改變奈飛命運的商業(yè)模式——訂閱制，橫空出世。
31:16Part 3：《紙牌屋》開啟的原創(chuàng)革命
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，當(dāng)行業(yè)霸主百事達(dá)拒絕收購，當(dāng)內(nèi)容供應(yīng)商終止合作，奈飛再次被逼到絕境。他們意識到，命運不能掌握在別人手中。從《紙牌屋》的一鳴驚人，到一次性放出整季內(nèi)容顛覆追劇習(xí)慣，奈飛開始一步步建立起自己的內(nèi)容帝國。
50:05Part 4：出海之路——從水土不服到全球巨頭
當(dāng)美國本土市場逐漸飽和，全球化成為必然選擇。我們挑選了幾個有代表性的國家，來展現(xiàn)這條路遠(yuǎn)比想象中的艱難。
從日本市場的“文化壁壘”，到印度市場的“價格鴻溝”，再到古巴市場的“黑色幽默”，奈飛在一次次的水土不服中，領(lǐng)悟到“全球化無法代替本地化”的真諦。
01:06:30Part 5：DVD租賃業(yè)務(wù)正式終結(jié)，奈飛的新故事怎么講？
2023年，創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯卸任CEO，DVD郵寄業(yè)務(wù)也正式畫上句點，奈飛的一個時代宣告結(jié)束。面對迪士尼、蘋果等新對手的激烈競爭，以及訂閱用戶增長見頂?shù)钠款i，奈飛又將如何尋找自己的第二增長曲線，廣告、游戲，會是它的答案嗎？
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主播玉竹，曾任職科技媒體，在早期美元投資機構(gòu)工作負(fù)責(zé)品牌公關(guān)，也曾作為出海營銷機構(gòu)合伙人幫助中國品牌走向世界。甲方乙方視角的轉(zhuǎn)變，讓我看待商業(yè)故事的角度更加多元。我希望能把復(fù)雜變簡單，把故事講有趣，為你還原一家公司在關(guān)鍵節(jié)點的抉擇、掙扎與智慧。
公司相關(guān)書籍：
《Netflix Nations》
《不拘一格》
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片頭制作：語鑠
內(nèi)容剪輯制作：小朱、玉竹
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